 |
|
Snabbguide för möte med media
Information och tips till dig som ska bli intervjuad av Personal & Ledarskap.
Kanske kan du använda dig av nedanstående även när du kommer i kontakt med andra medier. Har du frågor kring vår policy, vänd dig till chefredaktör Nina Hedlund, nina@epok.se.
MÖJLIGHETER
o Se mediaexponering - hos oss och hos andra medier - som en möjlighet. Tidningen Personal & Ledarskap har som främsta syfte att vara en arena för utbyte av kunskap och erfarenheter, kollegor emellan. Att visa upp din verksamhet och din person kan skapa goda cirklar, positiv marknadsföring och affärsmöjligheter. Men läsaren är inte bara din kollega personalspecialisten, utan kan i andra roller i sitt liv vara din kund, underleverantör, potentiella medarbetare eller konsult.
o Var aktiv - kontakta oss när du gjort något bra, kommit igenom något svårt, har erfarenheter att dela med dig av till kollegor.
o Ju fler kontakter du har med medier och journalister, desto mer lär du dig om hur medier arbetar. Det är bra att ha den erfarenheten om din verksamhet eller person uppmärksammas på ett negativt sätt och du måste stå i frontlinjen gentemot medierna.
GENOMSKINLIGHET OCH ÅTERKOPPLING
o Personal & Ledarskap har ambitionen att du som blir intervjuad ska känna dig respektfullt och korrekt bemött. Du måste inte hålla med om allt vi skriver, men du ska uppleva oss som professionella.
o Det finns ett begrepp inom journalistiken som heter ”off record”. Det betyder att reporter och intervjuperson kommer överens om att reportern tar emot information som inte kommer att publiceras, alternativt inte kommer att publiceras med angivande av källan. Det kan exempelvis gälla viktig bakgrundsinformation, som intervjupersonen vill berätta, men inte önskar se publicerad. Det är viktigt att vara tydlig när man vill prata ”off” - reporter och intervjuperson ska vara överens. Ibland kan reportern välja att INTE vilja ta emot information ”off”.
o Ovanstående innebär att allt som inte är ”off” är ”on”. Det betyder att allt som du säger i en intervjusituation utgör underlag för artikeln. Det är klokt att före intervjun fundera över vad du vill berätta om dig själv och din verksamhet. Om du pratar på och sedan ångrar dig och vill ändra i artikeln blir det krångligt för både dig och reportern.
o När du blivit intervjuad av en reporter från Personal & Ledarskap, får du läsa artikeln innan den publiceras. Det är brukligt i branschen att den som intervjuas har rätt till att få se eller höra ( det vill säga få uppläst) sina citat. Vi går längre i genomskinlighet och brukar i allmänhet skicka hela artikeln. Undantaget är om artikeln består av många intervjuer med olika personer sammanvävda av redaktionell text. Då klipper vi ut varje intervjupersons del och skickar separat.
Artikeln har en arbetsrubrik. Den kan ändras innan artikeln går i tryck.
o Du får alltid ändra faktafel och felaktigt återgivna citat.
o Om du vill föreslå andra ändringar, sker det i dialog med reportern. Ibland vill man förtydliga, ibland har nya fakta kommit fram. Och ibland kan reportern komma på följdfrågor när artikeln skrivs. Om du har synpunkter på reporterns text, exempelvis beskrivningar av miljö eller stämning, så kan du ha synpunkter, men har inte rätt att kräva ändring. Om reportern exempelvis skriver ” Jag kommer in den gammaldags hierarkiska miljön där det doftar av läder” eller ” Här har det varit väldigt täta vd-byten liksom i resten av branschens företag” är det reporterns egen iakttagelse och ingenting som du som intervjuperson kan ändra på. Urval av material samt disposition är reporterns uppgift och ansvar.
o Du får alltid en sista tidpunkt då vi vill ha återkoppling. Var snäll respektera den. Våra lämningstider till tryckeriet är absoluta, inte förhandlingsbara. Därför måste vi ha in återkoppling på artiklar i god tid så att vi kan ändra.
o Vi föredrar att ha direkt kontakt med dig under återkopplingsfasen. Vi vet att många måste visa texten även för sin informationsavdelning och/ eller närmsta chef, men det är ändå du som är kontaktpersonen gentemot tidningen. Det underlättar för oss om vi har en kontakt, inte flera parallella.
KÄLLSKYDD
* Personal & Ledarskap, liksom andra medier, skyddar sina källor. Källskydd är en form av tystnadsplikt. Om du vill tipsa oss om något eller prata ”off record” kan du lita på att vi inte berättar vem du är. Ingen har rätt att kräva att reportern avslöjar sin källa. Detta finns reglerat i grundlagen.
SPRÅK
o Personal & Ledarskap är en svensk tidning som skrivs på svenska. I många globala koncerner, verksamma i Sverige, är engelska koncernspråket. Det är inte alltid som det finns svenska översättningar av titlar eller namn på interna begrepp och metoder. Vi översätter till svenska, hjälp oss gärna med en översättning som känns korrekt för din verksamhet. Tips:På vår digitala mötesplats www.hrsociety. se kan du som är helårsprenumerant använda tjänsten Expertpanelen, där vår duktiga expert på HR-engelska hjälper till med kniviga översättningar.
o Vi strävar efter ett levande vardagsspråk i de citat vi återger. Vi är ju en tidning, inte en intern policysamling. Försök att använda vanliga ord och undvika HR-floskler. Visst kan en yrkestidning få innehålla yrkesjargong, men om alla pratar om att ” implementera och kaskadera ut changeprocesserna och ha fokus på humankapitalet och kommunicera ut kärnvärderingarna” blir det ganska jobbigt, även för yrkeskollegor, att läsa.
ANNONSER
o Vi har en traditionell syn på journalistik. Det innebär att annonsförsäljning är helt separerad från det redaktionella arbetet. I vårt fall är det dessutom ett externt bolag som säljer annonser. Det innebär att man inte kan få redaktionellt utrymme därför att man köper många annonser. Man kan heller inte önska placering av en intervju nära en annons. Vi kan heller aldrig utlova publicering i något speciellt nummer, om någon intervjuad vill annonsera i samma nummer som den redaktionella artikeln. Vi gör många förändringar sent i produktionsprocessen. Artiklar plockas ur eller in, förkortas eller byggs ut.
BILDER
o De flesta bilder i tidningen tas av den reporter som också skriver texten. Vi är en liten och extremt kostnadseffektiv redaktion, som gör det mesta ” i huset”. Våra reportrar har lång erfarenhet av att också fotografera.
o Vi retuscherar inte bilderna, förutom rent bildkvalitetstekniskt ( exempelvis skärpning och uppljusning).
o Lätt pudring kan dämpa blänkande ansikte och göra bilden bättre. ( gäller även män, vi har puder i fotoväskan ibland, låna annars av en kollega)
o Tänk på att inte välja kläder som går i din egen hudton (exempelvis helbeigerosa).
o Förslå gärna din favoritansiktshalva eller vinkel för fotografen.
o Är du inte van att bli fotograferad kan det kännas obekvämt och nervöst. Försök att inte tänka på fotografen, utan på de läsare du ska möta - med öppen blick. Eller tänk på någon som du gillar…
o Om du telefonintervjuas och själv ska skicka in en bild har vi följande önskemål. Bilden måste ha storlek minst 1 Megabyte (Mb). Vi använder upplösning 300 dpi. Om du har en fotopappersbild som är bättre än de digitala bilder du har, skicka hellre pappersbilden så kan vi scanna in den. Bilder som ska tryckas i en papperstidning kräver annan kvalitet än bilder som publiceras på internet, exempelvis i en företagspresentation på ett intranät. Att det finns en bild av dig på intranätet, betyder inte att den kan tryckas i vår tidning.
SÄRTRYCK/PDF:er
* Många som varit med i tidningen vill ha några extra exemplar av papperstidningen. Det bjuder vi gärna på. Om du vill ha en pdf av artikeln vill vi veta vad du ska ha den till. För privat/internt bruk är det för det mesta ok att använda den. Om den ska användas i kommersiella sammanhang kan det vara så att du ska betala för upphovsrätten till oss. Kostnaden avgörs från fall till fall, men brukar ligga omkring 2 000 kronor.
|
| JUST NU PÅ FÖRSTA SIDAN |
|
|
|
 |
Senaste inloggade med bild |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Aktuell fråga |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nätverk i fokus |
|
|
Organisationskultur - drivkraft eller hinder
Administratör:
Carl Lachmann
Startades:
2010-05-09
Antal medlemmar: 1
Ett företags kultur påverkar förmågan att nå bra och hållbara resultat. Vad har Ni för verktyg för att mäta, förstå och påverka företagskulturen hos Er?
HR kan ha en unik roll och aktivt driva utvecklingen inom företaget framåt. Sättet att göra det är genom att förstå och arbeta på att förbättra kulturen inom företaget så att ALLA är med och leder, och ALLA kan vara med och driva. Det är kraftbasen i företaget.
Nyckelord: Företagskultur, organisationskultur, ledarskap, chefskap, medarbetarskap, leda, driva
|
|
|
|
|
|
|
|
Nya medlemmar |
|
|
|
|
|
|
|
![](\"../images/pixel_clear.gif\"){kind=tracking}
